Как лидеры могут управлять трансформацией с помощью ИИ

Руководители Microsoft отвечают на восемь ключевых вопросов о том, как добиться успеха в новой эпохе ИИ на рабочем месте. Несмотря на то, что внедрение технологий ИИ стало широко распространенным, их влияние пока не так велико. Многие организации экспериментируют и проводят пилотные программы, но гораздо меньшее количество имеет операционную дисциплину, чтобы стать теми, кого мы называем Пограничными компаниями — компаниями, которые масштабируют ИИ таким образом, чтобы существенно изменить работу, принятие решений и создание ценности.

Согласно опросу IDC о бизнес-возможностях ИИ (август 2025 года), 68% всех респондентов используют Генеративный ИИ, и только 22% организаций по всему миру являются Пограничными компаниями. Эти компании видят возврат инвестиций в технологии, который в несколько раз превышает результат медленно адаптирующихся компаний. Этот разрыв стал причиной разработки Microsoft новой редакции 2026 года AI Decision Brief, справочника, предназначенного для помощи лидерам и бизнес-решателям в использовании возможностей Пограничной трансформации.

Ключевые вопросы для бизнеса

Справочник рассматривает, как ИИ может стать надежным источником преимущества: на что сосредоточиться, как измерять ценность, как агенты меняют рабочие процессы и как доверие, управление и ответственность способствуют масштабированию.

• Как моя компания может получить максимальное влияние от ИИ? Максимальное влияние достигается, когда ИИ меняет то, как работает бизнес, а не просто ускоряет ответ на электронное письмо.
• Как перейти от ранних побед к более значительным результатам с ИИ? Реальная возможность заключается не только в том, чтобы помочь отдельным сотрудникам работать быстрее, но и в том, чтобы позволить командам и организациям работать лучше вместе.
• Как определить приоритетные рабочие процессы, где ИИ может существенно изменить результаты? Настоящее ограничение ценности заключается не в технологиях, а в том, как организована работа и управление.
• Какова роль лидера в эпоху агентов ИИ? Лидерство становится еще более важным в эпоху агентов, где системы ИИ могут планировать и выполнять задачи.
• Как измерить успех ИИ, когда он внедрен в рабочие процессы и команды? Лидеры видят за пределами краткосрочных выигрышей эффективности и понимают, как ИИ может помочь увеличить доход, улучшить процессы и повысить операционную эффективность.